職場心智與自我帶領

大人學課程「產品經理實戰指南」的三大訴求：一窺矽谷頂尖產品經理的真實日常、掌握數位產品經理必備的實用技能、獲取科技公司產品經理的求職秘訣，聽完後我覺得最大的收穫是，真正理解產品經理的角色和技能，找到自己的定位。

我是個很容易感到焦慮和緊張的人，就算和我

公司創辦人的情緒是團隊的重要資產，會左右團隊生產力和經營成本，而一人公司/遠距工作者更是如此，你的情緒就是你的資產

為什麼需要建立儀式感？我認為心態的切換是一切的根本，而心態的切換和空間改變、外在改變有很大的關聯性。透過出門吃早餐這件事，我找到了屬於我的儀式感，幫我工作時更快進入心流模式。

無頭蒼蠅老闆不一定無能，他可能具備凡人沒有的業務交際能力、很會開發某種程式語言，但他對帶領團隊成員邁入下一步的佈局毫無計畫。他自己單打獨鬥可能小有成績，但當你的老闆你只會想撞牆。他們最大的共通點是叫團隊成員去進行缺乏策略性的嘗試，於是很常讓下屬今天試一下這個、明天想試一下那個，雖然說pivot是新創團隊的必經之路，但沒有思考過的試誤，只會給團隊成員帶來永無止盡的耗能與絕望深淵

百萬等級的預算在手上轉來轉去，然後慘慘的失敗，那個時候才體會到案子在自己手上活生生的死掉是什麼感覺？所有的失誤都像烙印一樣深刻，這裏當初預算應該放大、那邊當初應該不要投入那些資源云云

實戰經歷和單純的知識理解，是兩種不同的維度。真正的用了自己的想法、自己的錢到市場走了一遭，比別人有更深的體會。就好像你「知道」沒錢生活會很苦，但如果你「經歷過」戶頭只剩2000元還要想辦法在台北活過兩週，你會無所不用其極的省錢或開源（或借錢？）