向上管理與策略影響力

「你執行很多，但沒有策略。」這是我收過最刺耳的職場回饋。從執行走向策略，差的不是產出更多，而是你能不能定義問題、提煉洞察、做出決策。這篇把判斷力拆成三個檢查清單，附 before/after 實戰範例。

你小時候在聯絡簿上寫過週報嗎？ 我想很多

Weekly Update 怎麼寫？帶團隊後我才發現，週報不是進度清單

高唱「鬼島台灣，努力無用」，然而真的是如此嗎？為何埋頭努力無法出人頭地？

《為自己再勇敢一次》書中詳述矽谷阿雅如何發揮這12力，從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。

比起頭銜，我認為矽谷阿雅更厲害的地方在於心態：「與其說渴望成功，我更害怕的是當初沒盡全力而感到後悔。」這個心態創造了很多一般人難以想像到的成果

哈佛曾經針對校內學生進行一個調查，問題是「你曾經替自己設下目標嗎？並為此制定計劃去達成目標嗎？」十年後結果非常驚人！