
數位遊牧工作者的特質?自律和英文溝通能力為首要條件
「你有多自律,就有多自由」 以前其實不太能體會這句
寫一些我在新創領域吸收到的消息或職涯血淚
Digitanl Nomad 數位遊牧工作最廣泛的定義就是只需要電腦、不限定工作場合就可以工作為生。但是和遠距工作(Remote Job) 最大的不同,應該在於:數位遊牧工作者不隸屬於任何一個公司。因此,身為一個數位遊牧工作者,大部分的情況下,你不會享有公司福利或健保制度。
無頭蒼蠅老闆不一定無能,他可能具備凡人沒有的業務交際能力、很會開發某種程式語言,但他對帶領團隊成員邁入下一步的佈局毫無計畫。他自己單打獨鬥可能小有成績,但當你的老闆你只會想撞牆。他們最大的共通點是叫團隊成員去進行缺乏策略性的嘗試,於是很常讓下屬今天試一下這個、明天想試一下那個,雖然說pivot是新創團隊的必經之路,但沒有思考過的試誤,只會給團隊成員帶來永無止盡的耗能與絕望深淵
百萬等級的預算在手上轉來轉去,然後慘慘的失敗,那個時候才體會到案子在自己手上活生生的死掉是什麼感覺?所有的失誤都像烙印一樣深刻,這裏當初預算應該放大、那邊當初應該不要投入那些資源云云
實戰經歷和單純的知識理解,是兩種不同的維度。真正的用了自己的想法、自己的錢到市場走了一遭,比別人有更深的體會。就好像你「知道」沒錢生活會很苦,但如果你「經歷過」戶頭只剩2000元還要想辦法在台北活過兩週,你會無所不用其極的省錢或開源(或借錢?)
SHOPBACK創辦人Joel來台分享過去在新、馬、菲律賓、印尼營運電商時,因為文化差異而產生的不同使用者行為。除了因國家產生的使用者差異,跨國的人才管理和市場切入腳色更是一大學問。
證言式廣告(Testimonial Ads), 指的是在廣告中放入使用者對品牌、產品的客戶證言。