萬惡職場現形記:各種我在新創領域吸收到的消息或職涯血淚

數位遊牧工作者的特質?自律和英文溝通能力首要條件

「你有多自律,就有多自由」 以前其實不太能體會這句話的內涵,但自從脫離上班族並擁有100%時間自由後,才徹底領略了這句話。「身為一個自由工作者,所有的小事都有可能成為你拖延的藉口」 想一下這個場景是否熟悉:身為一個社群、廣告、行銷、設計的你,工作需要累積大量素材和靈感,一開始只是在Facebook、Pinteret 搜集一下素材,然後看到了影片、點開了Instagram,最後恢復意識時,已經在youtube網頁上停留超過40分鐘了。 […]

By |2019-03-13T17:46:26+00:003 月 13th, 2019|萬惡職場現形記, 遊牧女子的543|

數位遊牧Digital Nomad是什麼?數位遊牧、遠距工作相關社團推薦

Digitanl Nomad 數位遊牧工作最廣泛的定義就是只需要電腦、不限定工作場合就可以工作為生。但是和遠距工作(Remote Job) 最大的不同,應該在於:數位遊牧工作者不隸屬於任何一個公司。因此,身為一個數位遊牧工作者,大部分的情況下,你不會享有公司福利或健保制度。

By |2019-03-12T17:12:59+00:001 月 11th, 2019|數位行銷筆記本, 萬惡職場現形記, 遊牧女子的543|

在無頭蒼蠅老闆底下工作該怎麼活下去? 「簡單任務」伴你度過地獄撞牆期

無頭蒼蠅老闆不一定無能,他可能具備凡人沒有的業務交際能力、很會開發某種程式語言,但他對帶領團隊成員邁入下一步的佈局毫無計畫。他自己單打獨鬥可能小有成績,但當你的老闆你只會想撞牆。他們最大的共通點是叫團隊成員去進行缺乏策略性的嘗試,於是很常讓下屬今天試一下這個、明天想試一下那個,雖然說pivot是新創團隊的必經之路,但沒有思考過的試誤,只會給團隊成員帶來永無止盡的耗能與絕望深淵

By |2019-03-12T17:17:48+00:0011 月 20th, 2018|數位行銷筆記本, 萬惡職場現形記, 遊牧女子的543|

成長駭客暨廣告投手的成長之路(下):百萬預算的專案瞬間花完,案子在自己的手上死掉是什麼感覺?

百萬等級的預算在手上轉來轉去,然後慘慘的失敗,那個時候才體會到案子在自己手上活生生的死掉是什麼感覺?所有的失誤都像烙印一樣深刻,這裏當初預算應該放大、那邊當初應該不要投入那些資源云云

By |2019-03-12T17:23:31+00:0011 月 6th, 2018|數位行銷筆記本, 萬惡職場現形記|

成長駭客暨廣告投手的成長之路(上):ALPHA Camp的實戰衝擊與各種爆炸性的自我投資

實戰經歷和單純的知識理解,是兩種不同的維度。真正的用了自己的想法、自己的錢到市場走了一遭,比別人有更深的體會。就好像你「知道」沒錢生活會很苦,但如果你「經歷過」戶頭只剩2000元還要想辦法在台北活過兩週,你會無所不用其極的省錢或開源(或借錢?)

By |2019-03-12T17:41:32+00:0011 月 5th, 2018|數位行銷筆記本, 萬惡職場現形記|

社群經營之「對號入座」的必要:不花廣告就觸及超過百萬人的影片行銷方式

記得去年(2016的5月)大約這個時候我在一家寵物社群電商負責社群行銷,老闆吃飽打嗝閒來無事突發奇想的訂了個KPI要團隊每個月生出一支影片來,雖然很靠北,但一個不小心下就帶著我家的臘腸可樂當狗模,拍出了一支192.9萬觸及、71萬觀看次數、分享超過9000次的社群影片。現在想想其實還是覺得頗驚奇的,雖然睽違已久,FB演算法也改到綿綿無絕期,但大抵上只要是創造好的優質內容都有機會飛高高,是故今天來整理當時一些社群爆紅的操作心法以茲紀念。 […]

SHOPBACK如何打造台灣團隊?哪種人才適合加入SHOPBACK?-分享會現場提問紀錄(分享會下篇)

為什麼ZALORA沒進中國市場?永遠去打弱的地方,寧願做小地方的龍頭–shared by Joel SHOPBACK創辦人Joel來台分享過去在新、馬、菲律賓、印尼營運電商時,因為文化差異而產生的不同使用者行為。除了因國家產生的使用者差異,跨國的人才管理和市場切入腳色更是一大學問。SHOPBACK分享會上篇:年營業額58億、橫跨五國市場的SHOPBACK創辦人JOEL來台分享:在地化或陣亡退出市場 […]

By |2019-01-15T17:09:48+00:004 月 27th, 2017|數位行銷筆記本, 萬惡職場現形記|