關於《為自己再勇敢一次》的作者：矽谷阿雅
現為人工智慧男裝租賃平台Taelor 的創辦人矽谷阿雅，在創業以前，在美國科技公司工作15年，包含Target、eBay、麥當勞、西爾斯百貨、及矽谷科技巨頭之一的Facebook（現為Meta公司）。
在Facebook 工作時，矽谷阿雅負責開發新興市場的全球上網計畫及Facebook當時剛推出的電商功能，也因此，我們現在使用到的FB電商功能，有一小部分是阿雅創立的。在Facebook 之前，阿雅在eBay擔任新興市場的產品長，包含非洲、亞洲、南美洲等市場。更早以前是在零售百貨工作，因此職涯上的範圍，一部分是產品管理，另一部分是行銷數據分析。
《為自己再勇敢一次》導讀會紀錄
第一本書《找不到夢想就創一個》寫的是心法、怎麼寫履歷、怎麼找工作，《為自己再努力一次》書裡面除了硬實力，還包括怎麼樣跟老闆報告、怎麼跟老闆要錢、怎麼跟老闆吵架。
參考我的閱讀心得：《為自己再勇敢一次》 心得：讓職涯進階的12個不死鳥實力
「前言是我自己最喜歡的部分，一定要閱讀！」
阿雅告訴讀者，前言是她自己最喜歡的章節，也建議讀者一定不要省略，裡面分享了很多阿雅自己的心路歷程、反思，本來還有很多傷心挫折的事情，不過為了聚焦刪掉了很多挫折傷心的故事（好可惜啊～！）
矽谷旁邊的朋友問阿雅說：「你以後要做什麼？」
阿雅：「之後想要做什麼？我真的沒有想過這件事」。大公司階層很多，要的話也可以慢慢往上爬。在大公司很好，只不過，你做的都是幾萬人之一的事，如果想要更有影響力，在大公司的影響力還是沒那麼大。」
「我自己常常覺很沒有自信」
你可能會覺得：「這太好笑了吧！阿雅你都叫別人要有自信，你怎麼自己會有沒自信的時候？可是你想，我在美國的科技公司、帶領科技團隊、西北大學讀的是行銷，沒有工程師背景，每天起床都覺得：我今天準備好了嗎？」
為了增加自信，阿雅一直有使用租賃衣服的服務，透過租到有質感的衣服，讓自己看起來有這麼回事。也因此，打從心底喜歡租衣服、增加自信，後來竟然默默創立了自己的男裝租賃公司Taelor。
「回頭看，我們往往把事情看得太難了。」
過程中，原來要開始做一件事情，比你想像中的簡單。「回頭看，我們往往把事情看得太難了。」阿雅在直播分享會下了這個註解。
缺少溝通，你可能會花大錢卻做不到效果
第一章節說的是「溝通力」，因為職場上無論什麼時候，都需要溝通。
阿雅分享自己在Facebook擔任新興市場的行銷長的小故事，那時他帶領部門團隊，做了一系列的品牌活動，主要和印度的手機行合作推廣上網計畫，她的團隊替手機行做了很美的招牌和廣告，心裡也很得意。
但到了當地，和手機行老闆溝通並詢問成效如何，手機行的老闆指著旁邊一張破爛的海報紙，海報上用手寫xx東西多少錢，老闆問阿雅：「可以提供這種手寫海報，有價格的那種海報嗎？」。
阿雅和旁邊的廣告團隊恍然大悟，原來再精美的廣告招牌設計，竟然都比不上一張手寫價格的海報紙。
向上管理：老闆喜歡已經計畫好的員工、聽員工叫他做什麼
阿雅說開會的時候，老闆其實根本不想看你的簡報，你的簡報是為了老闆拿去給他的老闆看。
而向上管理最重要的就是「你到底需要老闆做什麼事」，例如跟老闆講完，希望他做某個決定、叫老闆幫你找資源、叫老闆給你預算。
阿雅提到，他自己最喜歡的員工，就是都已經計劃好、有事先想過，開會的時候告訴他要做什麼，來開會後就可以直接按照計畫執行，幫老闆省去一堆思考的負擔。
《為自己再勇敢一次》Q＆A紀錄
直播分享會的最後，有短短Q＆A時間，挑了兩個聽眾的問題來回答。問題分別是：「怎麼鼓勵老闆、但又不是拍馬屁嗎？」 「如何從一開始英文不好的情況下，展露自己的能力」
怎麼鼓勵老闆、但又不是拍馬屁嗎？
我向阿雅提問：在「向上管理」的章節說道，“如果你覺得自己的老闆某些事情做得很好，跟他說Good Job!，這樣他才會繼續做你覺得很好的事情，也才能成為更好的上司”。可以示範「怎麼鼓勵老闆、但又不是拍馬屁嗎？」什麼場合適合？
會問這個問題，是因為我自己從來沒想過要鼓勵老闆，我覺得這概念很好，想開始練習但不知道怎麼鼓勵老闆
阿雅回答：
怎麼樣鼓勵老闆、但又不是拍馬屁。我覺得其實蠻簡單，我以前常常跟我團隊開會時，他會說阿雅，你早上簡報時，我覺得講得很好、很清楚。
很多時候，你可以用感謝帶出你覺得想要鼓勵他的地方。
或是簡單地表達感謝，例如：「真的謝謝你，你把我接下來該做的內容整理的很好，我很清楚你的指示。」或是，「我覺得我們團隊最近表現很好，謝謝你上次開會時，馬上幫我找隔壁部門支援，隔壁團隊現在對我們比較好。」
用感謝帶出你想鼓勵的地方
問題：如何鼓勵老闆、又不是拍馬屁
英文不好，如何展現能力？
問題：如何從一開始英文不好的情況下，展露自己的能力、展露頭角？
阿雅回答：
其實大家一開始都會以為英文好才是能夠溝通，才是重要的關鍵。我講一個很好笑的故事，我以前剛來的時候有一個朋友，他開車送我回家，問我說：are you seeing someone? 。
Seeing someone指的是你有沒有在跟誰約會，我就回頭看了一下說：「我沒有看到任何人啊！有鬼嗎？沒有鬼吧！」總之我就是英文很爛。
但是，英文能力不一定是最重要的，在台灣大家一樣都講中文，你有很多同事也有溝通不良的問題。所以，溝通能力跟英文沒有一定關係，不要擔心別人會覺得你英文不好。
如果你想加強溝通，那你可以用各種不同方式優化，例如在溝通前先寫下你要溝通的內容、減少誤會；妳認為Email講不清楚，那就用電話說；開會可能不順，開會前可以先問一下老闆身邊的人或之前的人，不要一下子就跟老闆講等等，這些都是很好的方式。
一定會有困難，但很多時候最難的，其實不是你想的那件事。最難的可能是打開心房、最難的可能是你有講到重點、最難的是真的聽懂對方的需求、最難的是如何讓對方可以很容易地幫助你。
很多時候最難的，往往不是你想的那件事。
很多時候溝通的能力跟英文沒有一定關係，在台灣大家一樣都講中文，你有很多同事也有很多溝通不良的問題啊
問題：如何從一開始英文不好的情況下，展露自己的能力
結論：
《為自己再勇敢一次》書中詳述矽谷阿雅如何發揮這12個能力，從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。
練就這12項硬實力，讓自己就算砍掉重練也不怕，前往Facebook 影片連結看阿雅的新書導讀。這是一本我極度推薦的職場進階書籍，點擊這裡參考我的閱讀心得：《為自己再勇敢一次》 心得：讓職涯進階的12個不死鳥實力
