上個月參加《普通人的海外求職指南》的作者Arron和阿雅的在Facebook 上的「海外求職大解密」直播講座，獲益良多！這場講座可以在Faecbook影片回放，對於想要海外求職的人，非常推薦一定要聽聽這場對話！(影片連結）
整場講座的分享重點在於「失敗要趁早」這件事，Arron透過自己的海外求職經驗告訴大家：「如果你想出國工作，可以趕快投履歷，先經歷失敗，從失敗學到經驗，優化自己的求職方法。」
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《普通人的海外求職指南：不必留學，也能讓國際工作主動找上你》
以終為始：缺什麼就去補什麼
Aaron在直播上分享自己的故事，在台灣讀書長大，生科系畢業，一直以來他夢想就是出國工作。當時覺得想出國工作就一定要留學，所以去念研究，去了之後就發現自己一點也不喜歡唸書、做實驗。
你可以看工作列出需要的技能是什麼，反向推回自己需要進修、習得什麼技能。
by 《普通人的海外求職指南：不必留學，也能讓國際工作主動找上你》作者Aaron
偶然機會下抽中了了英國的打工度假簽證，Aaron 用創業精神快速修改自己的Linkedin ，在出發到得到很多獵頭的電話與面試邀約，雖然還出發前沒接到任何工作Offer，但也能帶著信心前往英國找工作。
從打工度假開始，有了英國的工作簽證後，打開了在歐洲工作的求職敲門磚，從英國出發到柏林，現在（2022年）在美國工作。找些過程中最大的體悟是：「失敗沒什麼，總需要從失敗學到經驗。」
如何用最小可行性產品（MVP)概念來求職？
什麼是MPV? 就是最小可以驗證你的「假說」的產品。求職的MVP是什麼？求職不就是投履歷嗎。
但如果投100次，失敗了100次，就只是很有勇氣而已。不知道Feedback是什麼、可以從哪裡改善。
比起投履歷，更需要善用Linkedin，你可以看你的描述，來看「數據」。
例如，你這次寫Project Manger當關鍵字時，你被view了幾次、聯絡了多少次？你下次寫Program Manager的關鍵字時，你被view了幾次、被聯絡了幾次？
國外和台灣的簡報差異是什麼？
阿雅回應，國外的簡報在意的是「故事性」，這個整體故事在說什麼。就像在《為自己再勇敢一次》書本內容提到的，用十張便利貼，穿出一個故事。美國更在意的是「策略」，把你的東西最符合公司的策略，越符合策略、越能有影響力。
跨文化通用的破冰方式？更重要的是如何follow up 後續的情誼？
阿雅舉從e-bay的阿根廷老闆身上學到，建立關係其實跟你想的不一樣。人家會幫助你，是因為你幫助過他。
那要如何幫助人呢？很多人會想我這麼小咖、別人這麼大咖。
但其實幫助人有很多層面。阿雅舉自己的例子，當時候他要去外面演講，實習生在阿雅演講前問阿雅：「需不需要當他的聽眾，幫助阿雅彩排？」像這樣的聽眾彩排，即便是實習生也可以幫助高階主管。
建立關係的最後，還是要想辦法幫助其他人。
by《為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法》作者矽谷阿雅
阿雅問Aaron：「你覺得英國和美國的職場文化有什麼不一樣？」
在英國，很多工作者來自歐盟。
Aaron 覺得最大的差別是，每個人有不同的生活重心，不一定是side project，例如下班去酒吧聊天、或是學什麼樂器，不一定是目標。而美國，真的下班就在做另外一個side project，好像有用不完的精力可以一直工作。
美國更多的是目標導向，歐洲更偏向生活的目標。
在倫敦有很多中東、非洲的工作者；在美國西岸兩大主力是華裔或印度人。
味道對英國人沒什麼吸引力，但是因為口感。口感比味道還要重要。
關於面試過程，你不知道的事⋯
阿雅提到，你以為面試官在考你、刁難你。
但不是，面試官會很希望你可以上（可能比你自己還希望你可以勝任這職缺，表示他找對人了、找到人了！）
面試官有好幾個checkbox，他必須在面試過程中，針對這些checkbox一一確認。在面試完成時，希望最好你就上，找到人選把工作都給你做最好。
#1. 盡量把面試變成對話
阿雅在面試時，會問面試官什麼哪些部分最有用。
回答問題時一定要精簡，讓面試官追問。所以你不用怕。最怕是他問你，你講了一堆沒有相關的，時間結束都沒有講他相關的。
＃2. Followup 信件有可能讓你反敗為勝
24小時之內的follow-up，你以為感謝信很基本，但其實很多人都沒寫。
其實面試官結束後，要寫報告。寫報告很痛苦。因為可能當天還另外開了五個會，開會結束後又寫報告。
所以當你寄了follow-up，並提供一個更好的回應，面試官在寫報告時，可以重塑對求職者的印象。
Aaron敗部復活故事
Aaron去找了Linkedin找了Recuiter，表示對這職位有興趣，並成功敗部復活進到下一關面試。
跟Recutier打好關係，在不違反工作道德時，他會更願意幫你推薦好的職缺。
Farry提問：「歐美職場很強調個人的領導力。但到底什麼是領導力？英國市場和美國市場的領導力有什麼不一樣嗎？」
阿雅認為，美國的領導力就是影響力，讓別人相信你的點子和策略更好，這樣就是領導力。
Aaron認為英國的領導力是溝通與對話， we want you to over-communicate，有效的進行溝通、甚至是進行衝突。英國職場很在乎你可以跟別人協調、跟別人溝通。
一開始以為是英文問題，但你反過來想，你用中文講的時候，講得夠好嗎？如果中文溝通都不夠好，這時候需要思考的是溝通能力，而不是英文能力！
後記心得：
面試跟我真的想的很不一樣！原來面試後的follow-up的email有「敗部復活、重塑印象、幫面試官寫報告」功效，阿雅和Aaron的分享對我來說非常精彩且實用
在台灣，我們考了二十幾年的考試，從國小、國中、高中到大學，一提到面試就覺得是「面談考試」，很難不緊張。
雖然一直以來，有很多文章都在告訴我們，面試不過是公司與求職者互相了解的過程，確認雙方是否適合。就像談戀愛約會一樣，先「互相了解」不是考試。
但從Aaron 和阿雅的分享，才更讓我明白所謂的面試到底是什麼一回事，重點包括
- 把面試變成對話，旨在精簡回答、讓面試官follow-up
- 讓面試官有機會針對checkbox提問
- Follow up email可以重塑印象、幫面試官更好寫面試報告
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